リーダーならもっと数字で考えなきゃ! - 香川晋平

リーダーならもっと数字で考えなきゃ 香川晋平

Add: pekihoxo77 - Date: 2020-12-07 23:24:13 - Views: 4219 - Clicks: 8328

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関西出身であり、「数字で考えなきゃ! 」シリーズも人気となっている著者の香川晋平氏は、ある日、友人との日常的なあいさつ(上記)を聴いていたS氏より、シリーズ次回作について「商売上手が多い関西人の格言を集めた”営業”の書籍」を提案されます。. ビジネス書・実用書などの価値の高い本の情報が記事単位で読める犬耳書店。『リーダーならもっと数字で考えなきゃ!! 黒字上司の言葉 赤字上司の発想』収録『行動計画 16 その計画、6w2h入ってるか?』(著香川晋平). リーダーならもっと数字で考えなきゃ! - 黒字上司の言葉赤字上司の発想 - 香川晋平 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。. 起業するならもっと数字で考えなきゃ 私は兵庫県尼崎市で会計事務所を経営している。 この業界では、すでに顧問の会計事務所がついている会社や個人に、いくら低価格で付加価値の高いサービスを提供できるとアピールしても、「乗り換え」てもらうの.

com で、リーダーならもっと数字で考えなきゃ! 前述の通り、監査法人では上場会社の会計監査、株式上場準備業務に従事。 前職の株式会社オンテックスは、外壁塗装を中心としたリフォーム工事を訪問販売している会社。 社長は、営業マンのモチベーションを高めるため、歩合色の強い給与体系にすることを望んでおり、人件費としてどこまで分配してよいかを明確にするために、 「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員が自分の生産性を意識するようになった。 また、経営会議では、ライバル会社の決算データと自社の決算データを比較分析したレポートを報告したが、これにより、それまで個人売上にしか関心のなかった営業幹部が、会社の売上や利益の向上に意識を持つようになった。 上記の成果が認められ、入社後わずか90日で経営管理本部取締役に就任。 在任2年間の会社の累計利益は業種別でダントツ№1となった。 (当時は業種別の申告所得ランキングが公表されており年~年の塗装工事業で№1) 経営管理本部取締役は、組織図上では経理・財務だけでなく、総務・人事・情報システム・経営企画・広報部など部下100名を従えるリーダーだったが、経理・財務以外の部署については、ほとんどマネジメントできてなかったのが実情(笑) あと、オーナー社長の相続税対策、個人資産管理業務などにも従事していた。. 香川 晋平『営業ならもっと数字で考えなきゃ! 会計士試験に合格した当初から、10年ほど社会勉強をして父親の事務所に入ろうと思っていた。 父親は私に一切事務所の仕事を与えなかったので、通常の独立と同様、顧客獲得に勤しんだが、それまで営業経験が全くなかったので苦労した。 この頃から、マーケティングやセールスに関する本を貪るように読みはじめ、高額セミナーなどにも参加するようになり、そこで学んだことを実践しながら、顧客獲得を進めて行った。 監査法人時代は主に上場会社が相手、オンテックスも年商100億円超の会社であり、管理体制がそれなりにしっかりしている会社の相手だったが、事務所の顧問先は中小零細企業が中心であり、それらの会社の真のニーズを理解するのに苦労した。 このような経験を8年間してからの事業承継だし、父親も他の事務所メンバーも相当気を遣ってくれたので、事業承継に関しての苦労はほとんどなかった。 強いて言えば、私がこれまでの「営業マン」から「経営者」にチェンジするために、時間の使い方を変えることに苦労している。.

jp 政治と経済 Amazonで香川 晋平のリーダーならもっと数字で考えなきゃ! ビジネス書・実用書などの価値の高い本の情報が記事単位で読めるパピレスプラス。『リーダーならもっと数字で考えなきゃ!! 黒字上司の言葉 赤字上司の発想』収録『後付け』(著香川晋平). 『リーダーならもっと数字で考えなきゃ!! 黒字上司の言葉 赤字上司の発想』収録『検討と検証 42 「できない」っちゅうのは、「やりたくない」と同じ意味やろな。』(著香川晋平). 父親が公認会計士・税理士だったことが一番のきっかけ。 父親から公認会計士を目指せと言われた記憶はないが母親に幼い頃からよく言われていた(笑) 前述のように、高校まで全く勉強しなかった私は、指定校推薦で関西大学に入学させてもらったが、その面接時には既に「公認会計士を目指します」と宣言していた。 母親の洗脳が大きく影響したのでしょう(笑). 某証券会社から紹介されたベンチャー企業。 売上は順調に伸びていたが、社内管理体制がボロボロで№2の離反などもあり赤字に転落。 そんな中で面倒を見てやってほしいとの依頼があった。 社長に初めてお会いした際に意気投合。 その際に「うちのCFOになって下さい!給与は出世払いで!」と言われた(笑)。 さすがにそのオファーはお断りしたが、顧問として関与するようになり、現在、その会社からは毎年節税の相談が来るほど業績は順調であり、会社も4社に増えた。. 『リーダーならもっと数字で考えなきゃ!! 黒字上司の言葉 赤字上司の発想』収録『時間配分 23 ギリギリになってから部下にギャーギャー言うても、そら「今さらジロー」やで。』(著香川晋平).

腹7分目は病気にならない 長生き遺伝子のスイッチの入れ方|米山公啓 年08月01日 23:30 健康で長生きは決して夢ではなく、実現可能な目標となってきた。. 』の感想・レビュー一覧です。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。読書メーターに投稿された約6件 の感想・レビューで本の評判を確認、読書記録を管理することもできます。. 香川 晋平(かがわ しんぺい) 公認会計士・税理士・行政書士。香川会計事務所所長。 関西大学卒業後、大手監査法人にて7年間上場企業の会計監査などに従事し、30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。. リーダーならもっと数字で考えなきゃ!! 黒字上司の言葉 赤字上司の発想 (あさ出版電子書籍) 「すごい上司になる仕事のヒント114」 著者のコメント リーダーが評価される「基準」とは何だろうか? それは “数字”である。. 【10点購入で全品5%off】。【中古】リーダーならもっと数字で考えなきゃ! / 香川晋平. jp: 東大卒でも赤字社員 中卒でも黒字社員 ―会社が捨てるのは、利益を出せない人 (リュウ・ブックス アステ新書): 香川晋平: Books. 趣味は読書、旅行、ランニングなど。 年2月、フルマラソン3時間56分で完走し、40歳で学生時代の自分の体力を越えました(笑) 土曜日は、講演の仕事やセミナー参加、クライアントとのゴルフなどが入ることが多い。 日曜日は、子どもが友達と遊ぶことが多くなったので、次のような流れが多い。 5時半起床 → 愛犬と朝ラン → 家族で朝食 → 来週の計画、読書など → 昼食 → 映画(DVD)鑑賞など → スポーツジム → 家族で夕食 家族みんながまとまって休日が取れる時に家族旅行(年3~4回).

香川晋平の名言 | 地球の名言 - 先人達の言葉が未来へ. 起業家が初年度から黒字化するには、売上をあげることに専念する環境作りが必要です。 そのために、スタートアップ時は間接部門をアウトソーシングし、専門家の力を借りて補助金や助成金等、活用できるものは全て活用すべきでしょう。 当社では、これらの起業家ニーズに応えるべく精一杯サポートしていきますので、ぜひご相談くださいませ。 ▲トップへ戻る. (香川晋平) リーダー論はいろいろあれど、一つ言えることは、リーダーは数字でしか評価されないということです。だったら、リーダーは、部下以上に数字には強くあるべきです。実際、私の知っているリーダーは.

著書: 「東大卒でも赤字社員 中卒でも黒字社員 - 会社が捨てるのは、利益を出せない人」 「もっと仕事は数字で考えなきゃ」 「リーダーならもっと数字で考えなきゃ! ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:営業ならもっと数字で考えなきゃ!── 51のフレーズで学ぶ関西商人の魂 (2/2) 香川晋平,ITmedia.

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